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需要年青人帶動現代化   

2007-10-02 18:03:36|  分类: 缅华论坛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《緬華論壇》

需要年青人帶動現代化

——關於華社後繼無人問題的思考

 

美國南加州緬華聯誼會會長  陳祥炎

(PPT稿)


社會發展的規律
 不能適應生存環境者被淘汱
 這是不可抗拒的自然法則
 我們面對著
   日新月異的電子化時代
   最先進和開放的美國社會

 如何避免被淘汱?


面對快速前進的美國電子時代社會

 南加州緬華聯誼會

 需要年青人帶動現代化 !

如何動員他們挑這重任 ?

 


是所有旅居西方國家的

緬華僑團

共同的問題!

 


我們的宗旨 

1)為緬華同僑服務和謀福利
 向下一代傳播
  優秀的中華文化和傳統。


還可以加入以下:
2) 帶領緬華同僑
   跟上時代的進步
   逐漸融入主流社會
  (革除各种不良習慣、提高素養)


回顧歷史
30年前成立 :宗氏會館型式的團体
前20年  :變化不大
             主要活動 - 打麻將
              辦春宴、會員的喪事福利
會務停滯不前。


10年前:李悅添、黃國勝會長

覺得需要改革,突破瓶頸
邀請許秉正醫生進入幹事會
他後來接任會長
      推動第一次轉型
阻力太大,進展有限


5年前:許秉正會長

推荐粟福祥先生接任會長
   繼續第一次轉型
粟先生和各校友會有蜜切的   人際關係

 


粟會長成功地完成 第一次轉型

從會館模式 ——   (4年)

1960年代 ——

緬華僑校學生會模式


第一次轉型的過程:
大量吸收
  各校友會成員入會
  各校友會的主要骨幹進入幹事會

會務突飛猛進



活動開始多元化
舉辦:
春宴、敬老會、母親節慶祝會、
 頌發獎學金、(還准備增加助學金)
球賽、各種學習班、 各式講座

為春宴排練舞蹈節目



活動開始多元化
舉辦:
春宴、敬老會、母親節慶祝會、頌發獎   學金、(還准備增加助學金)
乒乓球、籃球比賽、烹飪班、電腦學習    班、為春宴排練舞蹈節目
各式講座 :
  養生保健,生活情趣、    婦女生活、插花班、
  生活/旅游經驗交流等

 

 


2007年正月

陳祥炎(本人)接任會長
   
檢視目前的情況

結論是憂喜摻半


目前情況與隱憂

(喜)

前任會長與幹事己建立好基礎
理監事和顧問-陣容壯大 (共65人)
   (包括各校友會的主要骨幹)
會員約 900人
具備了大團体的規模

     


目前情況與隱憂

  (憂)  
  理監事會:
   組織架構、會務運作方式,
   多年來改變不大。
 幹事們的潛力未能充份發揮。


目前的隱憂   
   主要幹事年齡老化(60-70 之間)
   40歲以下、美國長大-- 沒興趣參加
   會員之間、幹事之間溝通不暢:
   代溝   (年齡)
   文化溝 (懂華文和不懂華文)
   語言溝 (粵話、閩語、國語、英語      和緬語)

 


我們的思維和會務運作:

 停留在45年前

 緬華僑校學生會的型態。

沒跟上:

    快步前進的美國電子時代的社會


我們需要第二次轉型
 為了生存和更好地為同僑服務
   我會必須現代化
   幹部必須年青化

須爭取 40歲以下的人
              參加活動
             進入幹事會


2007年初推動第二次轉型
 (需2年? 4年? 10年?)    

從1960年代學生會 模式

——能適應電子時代,

青老年人喜愛的現代化團体   


第二次轉型
我們的方向:  

面向美國

    電子時代社會 


我們面對的社會環境
美國的現代青年:
      思想開放、敢做敢當
          接受法治精神  和
            現代化的管理制度
       不願任人擺佈 


第二次轉型
我們的方針-1 

提倡集体領導

  以團隊代替個人當家

 


我們的方針-2:推動三化 

觀念和運作模式:現代化

        會務和組織:制度化  

               幹部:年青化

 


第二次轉型 :  接受新觀念,改進運作方式

 

現代化—— 

適應社會環境

面向電子時代

融入主流社

 

年青化——

 

制度化—— 

維持平穩和諧展

 


會務策劃和決策過程:

         (發揮集体智慧)

•   8個功能小組輪流主辦

和策劃各重要活動     

•   開放式的思維/溝通

       由下而上、

    由上而下

 


D. 辦公設備現代化                       

E. 引進40歲以下的青年人

         加入幹事會

帶領會務現代化

F. 加強福利工作

設立助獎學基金 

完善助獎學金的選拔機制   


總結
 在時代的洪流中,
 為了適應急速變化的社會,
和 我會的發展,
       必須
接受新觀念,改進運作方式,
(先自我改造)
不斷地培養年青的接班人。

 


第二次轉型成敗的關鍵:

   會員們的認同

 幹事們的支持與配合

贊助人的資助。

 


希望與各兄弟團体

交流經驗

互相勉勵 !

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